它也可以被讲述成一个跟年轻人和潮流文化有关的故事。泡泡玛特在中国有3500万左右的会员，这些会员中绝大多数都是年轻人。这些年轻人愿意购买和重复购买泡泡玛特生产的出来的看上去毫无实用价值的潮玩产品，仅仅因为喜欢，同时还发展出来摇盒、端盒、隐藏款这样的潮玩文化流行语。

　　这些都是泡泡玛特这个故事的可以讲述的版本。

　　4.

　　不过，对我自己而言，我更愿意把它讲述成一个关于“不同”的故事。

　　从这家公司诞生的开始，它的选择就是不同的。创始人没有选择当时最为时髦的创业风口，无论是电商还是O2O，而是选择开了一家线下店——一个古老的生意，看上去毫无想象力，所以当然它会在融资时遇到问题。

　　再后来选择做潮玩，要把玩具卖给成年人，也是很多人难以理解的，王宁当时得到的答复经常是，“成年人不买玩具”，尽管当时线下的泡泡玛特门店已经有数据验证这是个真实存在的需求。

　　一个没有故事和电影在前的IP，能够如此受欢迎，是大家不能理解的，所以会有人怀疑，对于这些IP的喜好，是不是只是一阵风的流行，而不是会一直持续的潮流。

　　通过盲盒的方式销售，是大家不能理解的，尽管后来有很多人开始模仿这种销售方式。

　　同时期创办的公司追求闪电式扩张时，泡泡玛特的理念是“尊重时间、尊重经营”，这也是不同的。