济宁高新区

　　大众网记者 刘钰 通讯员 王洪卫 济宁报道

　　国企改革三年行动开展以来，济宁高新区国有资产监督管理局持续深化区属国有企业三项制度改革，聚焦队伍建设、全员绩效考核、薪酬激励等一系列举措，围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，为激发企业内在活力、提升效率效能、激发干事创业热情注入动力。

　　强化以市场化运营的鲜明导向

　　高新控股集团选取具备稳健营收能力和可挖掘潜力的14家公司作为市场化运营公司，全部签订目标责任书（主要考核经济利润指标）和契约化聘任协议。经过一年的运行，1家市场化公司实现考核指标翻倍完成，契约化管理人员绩效薪酬实现翻倍；10家公司超额完成考核指标，契约化管理人员实现绩效薪酬增长；3家公司未完成考核指标，契约化管理人员只发放基本工资。每年年初创新谷集团与各二级公司签订市场化考核指标，业绩指标完成情况与绩效工资挂钩。打破了国企人员干好干坏一个样，干与不干一个样的运营怪圈，真正实现了“管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的市场化运营机制。

　　强化以业绩定绩效的目标导向