来源：Wind

　　相反的是，超市行业企业整体进入阵痛期，山姆等仓储会员店业态经营情况却能逆势而行。

　　中国连锁经营协会发布“2023年中国超市TOP100”榜单显示，2023年，超市TOP100企业销售规模为8680亿元，门店总数2.38万个，分别同比下降7.3%、16.2%。

　　与此同时，沃尔玛中国山姆从2012年的8家门店增长至今50多家门店，以前三季度财务数据推算，平均单店销售额约17亿元，远超永辉超市、中百等传统商超。

　　在“胖改”之前，永辉、家家悦、高鑫零售(大润发母公司)等众多传统商超也一度试水仓储会员店，成为2021年中国零售业的一大热点。

　　然而，隐形行业门槛之下，转型会员店实非易事。

　　2022年以来，许多“大卖场”转型而来的仓储店又匆匆消失：家乐福、北京华联等旗下多家仓储式会员店停业，永辉则从2021年底开业的53家仓储会员店减少至2023年半年度业绩会上回应的44家，此后财报再未提及仓储会员店的进展。

　　对于传统商超转型仓储会员超市成效一般的原因，中国企业资本联盟副理事长、中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜告诉记者，“传统商超在转型过程中，往往引入了大量同质化商品，缺乏差异化，叠加门店运营成本不断增长，进一步压缩了利润空间。此外，在供应链效率上，传统商超可能不如专业的仓储会员店，无法有效降低成本，提高商品性价比。”

　　反过头来看，曾几何时风光无两的“大卖场”模式，为何不灵了?