坚持“以人为本”，构建和谐稳定劳动关系

　　进一步加强营业网点柜员关心关爱。目前，我行共有营业网点19处，其中不乏中楼、马亓、黄墩等偏远地区。聚焦一线员工关心的岗位轮换工作，拿出办法，形成制度。在岗位轮换过程中，尊重个人意愿，充分考虑员工家庭生活便利，尽量满足员工个人的意愿和需求，推动员工在城区和乡镇及网点之间有序流动，员工轮岗按规则办事，稳定了员工的预期，增强了员工的满意度。

　　充分发挥薪酬保障激励作用。近年来，岚山农商银行坚持“薪酬向一线倾斜、向基层倾斜、向艰苦偏远网点倾斜”的原则，按年制定薪酬预算方案和管理办法，形成薪酬“能高能低”的收入分配机制，基层一线员工平均薪酬达到机关部室一线员工的120%，客户经理平均薪酬达到基层一线员工的115%，同时提高偏远地区员工距离补贴，构建了薪酬水平相适、结构合理、管理规范的收入分配格局。

　　完善专业人才激励机制。制定审计师、会计师、公司律师培养规划方案，鼓励员工考取职称，发挥个人特长。对取得会计师、审计师、注册会计师、律师资格证的员工进行专项奖励，对在全市技能比赛上获得前三名的分别给予一次性现金奖励等措施，优先纳入后备人才库管理，在青年员工中形成了讲学习、比技能的良好氛围。截至目前，共发放各项奖励64人次314500元。