谋立新年“三大”目标。2023年时隔六年重回大唐集团A级行列、2024年盈利能力跃居大唐集团第一梯队，一年一个跨越性新台阶，验证了“大唐新山东”崛起的力量。2025年，山东公司乘胜追击、乘势而上，确立了“利润创历史最高纪录、装机突破1000万千瓦大关 、核准备案容量跻身集团前列”高质量发展目标。这“三大”目标的谋划和确立，承载着山东公司“十四五”圆满收官、“三步走”战略第二步目标和“十五五”开局奠基的重大历史使命，体现了山东公司班子集体强烈的责任担当，展现了全体员工昂扬的拼搏精神，彰显了系统各级班子深厚的为民情怀。谋定新年“1597”路径。围绕全年“三大”目标，山东公司迅速谋划出台独具山东特色的“走在前、挑大梁”攻坚路径。该公司党委书记、董事长林跃在2025年工作会议上强调，必须牢牢把握高质量发展这一主线，始终把科技创新、产业控制、安全支撑作为重要手段，始终把能源保供“国之大者”作为重要责任，始终把绿色低碳发展作为重要使命，始终把高质量党建作为重要保障，持续巩固优化“九件大事”，全面强化安全生产、经营管控、发展建设、科技创新、深化改革、风险防控和党的建设七个方面工作，坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，加快打造“大唐新山东”。这高度概括的“1597”工作思路（一条主线、五个始终、九件大事、七个强化），明确了山东公司新一年的发展方向和践行区域使命担当“走在前、挑大梁”的关键路径。谋划新年“九件大事”。统筹规划是蓝图，落地执行是关键。三年来，山东公司提高站位、找准方位、明确定位，每年确定一组新“目标”、每年谋划一组新“九件大事”。