“全要素”向装机“千万大关”进军。新年一起步，山东公司就锚定装机容量突破“千万大关”发起冲锋，召开开工投产项目专题推进会，明确任务框定责任。对重点项目采取省公司领导亲自挂帅，各级责任人带头站在第一排、冲在第一线，驻点办公、靠前指挥。从年初抓起，倒排工期、挂图作战，每项任务都设定清晰的时间节点和实施路径。全面构筑安全防线，高度重视设备选型，持续做好设计优化。实施全过程考评，激励系统上下憋足劲冲刺“千万大关”。

　　“全链条”向”核准备案容量”跻身集团前列进军。迅速制定千乡万村御风行动计划、海上风电、战新产业、大基地等一系列配套实施方案，加强与省政府、能源主管部门和地市区县政府的沟通，多次召开专题会，成立专班，严格执行“日协调、周盘点、月通报、季总结”督导协调机制。建立新能源发展专项奖励，高标准推进资源转化落地。1月份，沂南集中式风电项目完成核准，东营电厂温排水区光伏项目取得备案，龙口海上风电项目取得烟台市关于同意开展前期工作的复函。

　　“全领域”向利润“最高纪录”进军。瞄准全年摸高值，聚焦“多发效益电、多供效益热”，科学调控发电节奏，增强现货市场竞争力。提升风功率预测准确度，精研风电入市策略，全力冲刺利用小时数、上网电价、综合热价区域对标领先优势。聚焦影响“一利五率”重点指标，持续做好日利润管控，增强指标监测、预测预警、反馈纠偏能力，守住稳增长底线。聚焦成本控制，强化预算刚性控制和精益化管理。深入推进改革提升，打造更多“鲁北式”增盈创效、改革提升新亮点。