突出素质提升，树立鲜明导向。郓城农商银行以提升员工职业胜任能力为核心，促进各岗位干部员工补强知识弱项、能力短板，提高履职能力。建立内部培养体系。按照管理类、服务类、技术类三大类别，组建各业务条线内训师队伍，积极发挥“传帮带”作用，建立3个员工孵化基地，按照缺什么补什么的原则，分层分类对员工开展针对性培训，有效提高全行各层次员工工作能力。优化考核评价体系。聚焦岗位主责和重点关键指标，加强业绩考核管理，健全完善拼搏奋进者考核方案，对干部员工履职尽责情况进行跟踪问效；研发员工思想行为评价系统，将思想、行为等无形的软指标进行量化考核，全方位客观准确评价干部员工业绩贡献。完善任期管理体系。严格干部员工履职管理和日常管理，强化实干担当、干事创业导向，按月开展中层正职综合能力民主测评，按季开展中层正副职管理能力测评，按年开展全员考核测评，建立中层干部适用期、观察期，实施任期激励和全员激励，有效激发员工干事创业热情。