对于海尔、美的、格力、海信、TCL等早已在下沉市场站稳脚跟的传统强势品牌来说，本来，按部就班地堂堂推进是第一反应的选择。

　　这些品牌有其成熟的品牌价格体系，高中端品牌难以大幅降价进入县域市场的低价段。

　　因此，这些头部企业更多地通过其子品牌来满足下沉市场的需求，例如海信的子品牌科龙、海尔旗下的Leader、美的旗下的华凌与小天鹅、奥克斯旗下的华蒜空调、TCL旗下的小白空调、长虹旗下的美菱等。

　　这些子品牌本身定位中低端市场，与下沉市场的消费能力更为匹配，且在大厂的资金和产能支持下，能够更灵活地开展价格战，进一步挤压中小厂商的生存空间。

　　就在不久前，市场上又传出格力电器旗下冰箱品牌晶弘，也将进军空调市场的消息。格力电器官方确认消息属实，但现阶段晶弘空调并不会在消费市场零售，而是专门争夺学校、酒店、医院等工程渠道，以性价比换取份额。

　　国补变量与生态战争

　　引人瞩目的变量来自小米。自小米电视2013年发布以来，2016年发布洗衣机、2018年推出空调、2023年推出冰箱，以智能终端切入家居生态，这一系列家电产品与小米手机、智能终端和小米汽车一起，组成了独特的物联网生态，与传统家电品牌形成差异化竞争。

　　当然，所谓“全屋智能”也好，互联网大厂的智能终端“入口之争”也好，家电的网联化和智能化，绝不是只有小米先知先觉。