今天的改革就是明天的核心竞争力。从资产总额第一出发，还有更多“第一”的高峰有待攀爬。500强企业能否更多？企业利润总额能否再进一个位次？研发经费投入强度如何从跟跑到领跑？全员劳动生产率如何提高？……当前，山东国资国企正在聚焦功能使命性改革、体制机制类改革进行重点突破，打破思维定势、破除路径依赖，努力做到技术高人一档、产品强人一等、服务胜人一筹，在日益激烈的市场竞争中勇立潮头。

　　截至2024年底，山东省属企业累计完成企业内部专业化整合201次；省属企业对非主业业务制定分类管理方案，目前已清理退出54户、转型升级12户

　　4月8日，山东国惠与山东发展集团联合发布公告，宣布双方正式签署《吸收合并协议》，合并完成后更名为“山东发展投资控股集团有限公司”，又一“超级巨轮”诞生。

　　站在后天看明天，这样的改革才有前瞻性。“重组后的山东发展集团肩负着发展现代产业和战略性新兴产业、支持全省基础设施建设、推进新型工业化和服务绿色低碳高质量发展的战略使命。”在山东发展集团董事长高长生看来，企业已经站在新的更高起点上。

　　在青岛，国资国企改革再出新动作——青岛啤酒集团有限公司与青岛饮料集团有限公司实施战略性重组整合，有望培育出国内少有的横跨酒类和饮料的综合性龙头企业，产品矩阵覆盖啤酒、葡萄酒、饮用水、汽水、健康饮品等。