青岛啤酒集团有限公司与青岛饮料集团有限公司实施战略性重组整合，产品矩阵覆盖啤酒、葡萄酒、饮用水等。

　　上一轮国企改革三年行动以来，山东国资国企统筹推进稳增长、抓创新、促改革、调结构、防风险、严监管、强党建等重点任务，整体工作走在全国前列。但是，部分企业“大而不强”“全而不优”等问题仍然存在，需要真刀真枪解决“虚胖”问题，引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，推动企业做强做优做大。

　　战略性重组与专业化整合，被视为优化国有资产布局的两大关键举措。“今天企业经营者面临的能力挑战，不仅是创造资源，更是整合资源。必须以更大力度推动产业布局向优势业务集中，放大资源规模化、协同化效应，打造现代化新型国有企业。”山东能源集团董事长李伟分析。2020年7月，原兖矿集团、原山东能源集团联合重组成立山东能源集团，如今已崛起为能源领域的佼佼者，荣登2024山东企业百强榜首。

　　在国企队伍“瘦身健体”的同时，新的国企身影也在不断出现。4月1日，山东数字文化集团正式成立。这是大众报业集团以齐鲁传媒集团为基础，剥离原有的传统业务，将旗下数字文化相关优质资源注入组建而成。由此形成集技术研发、项目孵化、文化展示、文化园区、文化投资、文化交易于一体的产业闭环，加速山东文化与科技深度融合。