中科智能（山东）有限公司总经理高国峰：人才，作为企业发展的核心动力，其保留工作对于企业而言至关重要，人才甚至普通员工的留存，都是企业降本增效的有效途径，如何留得住人才：一是从职业发展上为员工铺就成长之路。企业有明确且实际可执行的员工职业目标和发展规划，我们为员工制定清晰的晋升通道，无论是管理序列还是专业序列，都让员工看到自己在企业中的发展方向。为员工提供学习和成长的机会，像培训、跨部门轮岗、专业认证等，定期为员工组织技术培训和行业前沿知识分享会，鼓励员工参加外部的专业认证考试，并给予一定的支持，通过这些举措，员工可以不断提升自己，也感受到了在企业中有未来、有发展空间。二是在薪酬福利上，用真金白银和贴心关怀留住人心。薪酬福利是员工留在企业持续工作的另一大关键因素，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，能让员工感受到自己的价值和贡献被认可。在薪资方面，根据市场行情和员工绩效，定期进行薪酬调整，除了基本工资，绩效奖金，股权激励计划等也是激励员工的重要手段，给予员工一定比例的股权，让员工成为公司的利益共同体，与公司共同发展。三是在工作环境中营造积极包容的职场氛围。鼓励员工发表意见、提供反馈，并提供必要的资源和支持，让员工有机会直接向管理层反映问题和提出建议。对于员工提出的合理建议，要积极采纳并给予奖励，同时注重员工之间的关系建设，组织各种团队活动，增强团队凝聚力，让员工感受到尊重和认可，工作积极性才会大大提高。