四是打造文化认同感，构建企业与员工的命运共同体。公司将价值观具象化，让员工切实感受到工作的意义，让员工亲身体验到自己的工作对社会的贡献，收集员工反馈和意见，根据反馈作出改进和调整，让员工感到自己的声音被重视。五是建立风险预警机制，及时干预，挽留人才。企业建立流失干预机制，通过监测离职信号，如考勤异常、培训参与度下降等，及时发现潜在的离职风险，对于有离职倾向的员工，根据情况进行分级挽留。对于绩效达标但满意度下滑的员工，由直属领导进行留任面谈，了解问题所在并尽力解决；对于提出离职的核心人才，启动高管挽留小组，提供定制化保留方案。企业留住合适的人才是一个系统工程，不仅要考虑并满足员工的各类需求，还要将企业利益和员工利益深度捆绑，打造一个具有吸引力的人才“强磁场”，实现企业与员工的双向奔赴，让企业长久存续，让员工在企业中实现自己的价值。