推动经合社以50-100户为基本单元细分治理范围，组建相应的微信群并设置民情联络员，利用微信群有效化解群众的揪心事、烦心事，要求经合社干部主动跟进群众诉求响应和办理。积极营造“共建共治共享”氛围，鼓励合作社通过“一事一议”、志愿服务等形式，引导村民积极参与小诉求的发现、解决和监督。

　　加强赋权增能，促进“扁平化”的决策与协调

　　明确界定经合社在民生服务、环境整治、小微工程等方面的职责权限清单，相关“小微诉求”直接处置，无需层层流转，大幅压缩“诉求化解”决策链条。

　　定期开展经合社干部能力培训，提升经合社组织协调、资源整合和应急处突能力，推动经合社充分利用村集体经济积累、本村工匠队伍、村民志愿力量等“身边资源”，形成解决小问题的“内循环”，树牢“能调用本村资源的，绝不上交矛盾”理念。

　　下沉街道资源，提供“整合式”指导与支持

　　建立街道级“资源库”，整合辖区内的法律顾问、心理咨询师、志愿者团队等信息，供经合社按需“点单”，街道职能部门提供“绿色通道”响应。充分发挥综治、司法、公安等力量，建立“五调联动” 一站式矛盾纠纷多元化解机制，为经合社发生的矛盾纠纷提供调解服务，适时发布风险提示，增强风险防范意识，切实为群众排忧解难

　　实行三级响应，建立“精准化”的分流与处置