导向的背后，是严丝合缝的考核机制。乙烯动力站创新实施“内容+结果”考核举措。首先，出实招，让学员“坐得住”。狠抓源头管理，将出勤、记录、手机管理三项指标纳入日常标尺，量化分数倒逼学员纪律养成；学习讨论环节，打破“一人讲、众人听”灌输模式，要求人人开口、个个参与。分享就有记录、记录即入考核，让“混日子”没了门路；在结果考评上，科学设定笔试、实操、笔记的考核比例，实行百分制量化评分，明确“80分以上合格，90分以上优秀”硬杠杠，确保培训内容扎实落地。其次，求实效，让学习“真落地”。站里每月评选前10名兑现绩效奖励。连续3个月合格，优先参与岗位晋升；连续2个月不合格者，启动“一对一辅导”跟上，直到过关为止。

　　“副班学习形式多了，大家参与的劲头也足了。”徐鑫斌感慨，学得好有甜头，学不好有压力，副班学习开阔了眼界、增长了知识、锻炼了能力。