王鹏则表示，从“1+6+N”到整合ATH，标志着阿里对“分治”模式的深刻反思。AI不是独立的业务板块，而是渗透各端的底层操作系统。通过整合，阿里正在修正过度拆分带来的管理冗余与成本损耗，将AI从辅助性的“功能件”重塑为集团的“核心动力源”。

　　阿里三场硬仗背后的进攻逻辑

　　战略转向之后，是战术层面的坚决执行。过去一年，吴泳铭带队打了三场被外界称为“漂亮仗”的业务战役。

　　第一场是淘宝闪购。2025年8月，饿了么与淘宝全面整合为即时零售业务，日订单峰值达到1.2亿单，月度交易买家数突破3亿，带动手淘8月DAU同比增长20%。蒋凡在财报电话会议上给出了更具体的目标：未来三年内，淘宝闪购计划为平台带来1万亿元人民币的商品交易总额增量。10月以来，闪购每单亏损已较七八月份降低一半。

　　这场战役的核心逻辑是协同：把饿了么的即时配送能力与淘宝的海量商品和流量彻底打通，形成一个强大的“即时零售”闭环。消费者在淘宝购物，也能享受“30分钟万物到家”的体验。这不仅是饿了么的翻身仗，更是阿里大消费版图的关键拼图。

　　第二场是高德扫街榜。今年1月7日，高德发布扫街榜产品升级，宣布为100万烟火小店接入“飞行街景”，这项产品的底层是高德自研世界模型。吴泳铭出现在发布会现场，这是继云栖大会之后他首次现身业务发布会。