中端市场则被北面、哥伦比亚这样的户外老炮把持，以及像凯乐石这样的国产头部品牌瓜分，甚至凯乐石依靠自研户外科技深耕专业攀登赛道，正在稳步向上布局高端。

　　下沉大众赛道，则有骆驼、拓路者、迪卡侬、安踏等品牌依托成熟供应链、全品类布局和海量线下门店大打性价比，百元级平价冲锋衣分流大量下沉客源，进一步挤压伯希和生存空间。

图源：奔赴自然官方微信公众号

　　截至2025年底，伯希和拥有608个SPU（即Standard Product Unit，标准化产品单元，商品信息聚合的最小单位。通俗点讲，特性相同的商品就可以称为一个SPU）和Limit、Performance、Mountain、Classic四个系列。同时，还跟Polartec、eVent、Pertex、Cordura、PrimaLoft、Vibram和Recco等全球知名户外面料供应商和功能技术公司合作，听上去有一定的专业门槛。

　　但消费者很现实，他不一定懂所有技术词，他会问得很朴素：“冬天爬黄山能穿吗？”“我五月份去川西够不够？”

伯希和官旗冲锋衣问答区 | 图源：淘宝

　　（中国新闻周刊）