这并不是因为他们家庭富裕，而是因为这里的学生，受周围商业氛围带动，主动抓住了电商的风口。

　　在这里，大学不仅是象牙塔，更是创业的练兵场和孵化器。这种“草根”力量的爆发，是济南最需要的——

　　我们能不能像义乌卖小商品一样，把文化、旅游、康养做成世界级品牌？我们能不能像义乌培育“浪莎”“梦娜”那样，从科研院所里孵化出像“神思电子”“华熙生物”这样的行业独角兽？

　　同样道理，济南“强省会”战略的突破，既需要大企业的“大户”支撑，更需要千千万万个活跃的市场主体，像雨后春笋一样冒出来。

　　这需要广大党员干部，少做“栏杆”，多做“推手”。当年轻人想创业时，不仅不能设卡，反而主动去对接资源、对接政策。

　　发展定力：一张蓝图十任接力

　　最后，想说说义乌的“定力”。

　　这种定力，不是静止不动的僵化，而是“咬定青山不放松”的战略坚守。

　　从1984年提出“兴商建市”战略以来，义乌的领导班子换了一茬又一茬，但这个战略从未动摇。

　　正如课堂上所传达的，义乌历届党委政府一任接着一任干，不贪一时之功，不图一时之名，把“兴商”这篇文章做深、做透、做绝。

　　义乌的定力，首先体现在对“草根”的尊重与托举。

　　在很多人眼里，走街串巷的“货郎”或许难登大雅之堂，但在义乌，他们被“宝贝”成了金疙瘩。

　　事实证明，针头线脑里，确实藏着海量的国计民生。

　　四公里长的小商品市场、8万多个摊位、“买断全球，卖遍全球”的商业能量……恰恰就是一群货郎蹚出来的道儿。