营业网点是商业银行经营的最小细胞，也是直接触达客户、创造价值的核心战场，其竞争力直接关系到银行经营效益的高低和可持续发展能力的强弱。

　　近年来，业内讨论最多的是银行营业网点的“消失”，但对于以国有银行、股份行为代表的全国性商业银行而言，网点的关停并非简单意义上的单向缩减，而是“有退有进”的布局优化，甚至半数全国性上市商业银行的网点不降反升，与行业整体格局形成鲜明对比。

　　第一财经根据上市银行年报统计，2025年，国有行、上市股份行拥有机构数量89507个，与2024年相比仅减少256个，在其庞大的机构数量面前，该细微变化几乎可以忽略不计。而且总数之下，半数全国性商业银行的机构数量有所增加，尤其是农业银行的基层网点数量已连增三年。

　　从年报来看，大行网点的增量主要来自于下沉县乡镇等市场，或是升级特色场景等。一边是关停低效网点，一边是区域下沉，这场“加减法”背后，大型商业银行正从“铺摊子”转向“精耕细作”。

　　全国性商业银行机构数近9万个

　　第一财经根据上市银行年报统计，2025年，六大行合计机构数量76092个，相比2023年减少了208个。其中，工商银行、建设银行、中国银行、邮储银行的机构总数均有所缩减，但基层网点数量下降的仅有建设银行、中国银行和邮储银行。

　　年报显示，工商银行2025年末的机构总数为16246个，在经历2024年的短暂回升后，再次进入缩减趋势，全年机构数量减少137个。历年数据显示，工商银行的机构数量此前曾连续三年缩减：2021年减少33个，2022年减少134个，2023年减少159个。