大众网记者 滕腾 通讯员 陈乔依 淄博报道

　　山东能源齐翔腾达紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理部署，将精益管理理念深度贯穿技术攻坚、成本管控、人才培育全流程，为装置“安稳长满优”运行注入硬核动能。

　　精准攻坚：技术革新激活运维新动能

　　省钱就是增效，降耗就是创收。齐翔腾达以精益思维为引领，鼓励职工立足岗位自主创新，全面提升运维保障水平。

　　在今年重点工作储运厂安全提升项目中，为保障新机柜间投用并最大限度节约成本，电气、仪表专业职工针对双阀改造、可燃气体报警器改造、液位计改造、控制系统更新等一系列安全提升项目靶向发力，成立专项小组，摒弃对外委施工队伍的过度依赖，全力推进自主施工改善。

　　专项小组扎根施工现场反复论证改善方案、精细调试运行参数、优化线路布局接线，全程自主完成电仪电缆的全部敷设工作，光纤熔接及测试一次性达标，一系列老区储运厂安全提升项目逐步闭环。这些项目的顺利完成，不仅大幅提升了储运厂的安全保障水平，更为公司节省了超70万元的施工费用。

　　精打细算：精益运维实现降本增效

　　齐翔腾达以预算管控为核心，联动精益管理，推出一系列实打实的管控举措，把“算好账、管好账”转化为经营创效的实际成果。