对内，团队重建同样紧迫。300多名员工的离去留下了信任的裂痕。无招所代表的“不疯魔不成活”的极限管理文化走到了终点，合伙人委员会的定调更让钉钉站在十字路口。如何在一家超过8亿用户的大体量平台上，激发团队的创造力而不是消耗团队的体力，是陈宇森上任后首先要解答的文化命题。

　　钉钉换帅这场震动来得突然却并非偶然。合伙人委员会罕见开腔，技术极客火线上任，这不是对一个管理者个人的批评，而是阿里对钉钉旧战略路径的一次系统性纠偏，是对一家超过8亿用户的超级应用重新校准航向的集体决议。

　　陈宇森手握阿里AI战略转圜的战车方向盘，但前方的弯道还有很多——修复文化与团队裂痕、解决商业化的效率失衡、推动AI产品真正落地的攻坚战，每一项都足以让最年轻的CEO无法轻松。钉钉的航向正在转向，但能否顺利抵达对岸，仍需市场给出最终答案。