孚日集团主要以国外市场为主，公司主要采用“以销定产”的模式组织生产，由生产部门根据市场部提供的月度销售计划制定生产计划，生产车间根据日进度计划组织车间生产，确保生产计划顺利完成。产品经过质量检测合格后进行成品包装及入库，然后按订单要求的日期发货。对于国内市场，公司销售部依据实际订单、市场预测、成品库存等变量，编制生产计划并提交生产车间，生产车间根据生产计划组织生产。

　　近年来，公司通过不断深化改革和自动化、信息化、智能化改造，利用孚日智慧纺织管控平台，让信息传递更加准确及时，数据统计更加真实有效，各项运算更加智能高效。从业务接单到开始投产直到成品入库，装箱、报关、出口，全部的生产和进出口数据都由系统记录、统计和运算。订单执行进度信息全员共享，整个订单的生产成本一目了然。使公司运营与市场情况紧密结合，实现最快的产销一体化运营机制，将市场信息在最短的时间内反馈到生产工厂，提高了企业的市场灵敏度和反应速度，在最大程度上适应了多品种、小批量、快交货的市场形势。同时，为各个生产工厂公司实施目标管理、全流程控制、推行承包制、精益创新、精准调度等措施提供精准的数据依据，实现降本增效，不断提高企业运行质量，提高企业竞争力的目的。