近几年，公司以ERP软件应用为核心，按照流程优化导向和分步实施原则，逐步建立起覆盖主要业务的专业信息化管控平台，该平台涵盖市场营销、物资采购、客户关系、销售订单、计划排产、工艺设计、生产过程控制、成本预估与分析、产量统计、工资核算、设备及配件管理、仓储物流、报关货运等多种业务场景，同时打通OA协同、财务EAS之间的数据实现数据共享，实现自原棉进口到产成品出口的一体化、多工厂的业务管控，建立起全新的业务运行管理机制，提高了企业精细化管理水平。

　　孚日智慧纺织管控平台围绕着泛在连接、高效承载、智能融合、价值转化关键能力要素要求进行建设。通过实现人、机、物的全面互联，构建了一个全要素、全产业链、全价值链连接的、新型的生产制造和服务体系。

　　该平台通过6+3的架构支撑企业，赋能行业，6+3即6大核心功能层与3大核心能力，6大核心功能层包括：设备层、边缘层、环境支撑层、平台层、应用层以及工业互联网安全防护，3大核心能力为基于6大核心功能所提供的核心支撑能力即工业设备管理能力、环境支撑及应用开发能力、服务用户能力。

　　架构成效：通过跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的全面互联互通，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，构建数据驱动的工业生产制造体系和服务体系。形成精准、柔性的生产运营体系。工业互联网推动形成基于数据和知识的精准化制造，实现加工过程、设备运行、生产管理与企业运营的最优决策执行和自适应调整，提升柔性化生产能力。