白天，赵东强在工地忙碌，晚上入户劝说。农家乐开起来了，怎么才有客人？他带着村民到村头、街上“宣传”，靠亲朋好友逢人推荐，一传十十传百，慢慢有了起色。初期效益不好，有的村民怨他骂他。可年底结算，大家不光收回了投资，还领到了奖励。热情被点燃，农家乐从5家发展到27家。

　　要办好农家乐，必须改变村貌。2004年，村里决心整治“三大堆”——柴草堆、粪堆、垃圾堆。这在当时村民眼里，是动了他们的“命根子”。为此他得罪过人、挨过打，妻子也暗地里哭过。但他始终一碗水端平，自家亲戚也不能搞特殊。

　　他严格要求村民货真价实、童叟无欺，“谁砸中郝峪的牌子，就砸谁的饭碗”。有游客举报鸡蛋不新鲜，他立即查实，对商户三倍罚款，原价退款并赔付新鲜鸡蛋，还赔礼道歉。对“回头客”多的村民，他给名给利，形成了“比学赶超”的良性循环。

　　众人拾柴火焰高。怎么把大家聚起来、做成规模？2004年，赵东强萌生了通过股份制筹钱的想法。可现实又泼了冷水——反复动员后，同意入股的算上他自己，只有两人。

　　无人同行，便先行开路。他和合伙人咬牙拿出50万元，开发“上河小区”，竣工出租后一举盈利50万元。当质疑被实实在在的收益击碎，村民的致富热情被彻底激发。这次“失败”的招股，竟成了中郝峪腾飞的基石。2006年，入股户数增至47户；2013年，全村112户100%入股。