农家乐多了，新问题又来了。拉客、竞相压价屡有发生，矛盾不断，影响生意，不少农家乐关门歇业。村里采取统一管理、统一定价、统一标准等措施，效果依然不佳。

　　赵东强意识到，村子要发展，不是开几家农家乐那么简单，需要从根本上解决问题，靠的是思想、机制和制度性改革。

　　他不信干不成：“一代人建不好中郝峪，那就两代人！”他率先动员正准备出国深造的儿子赵胜建返乡创业，成为全村第一名返乡大学生。后来，赵胜建带来的公司制模式、研学开发、人才回乡等举措，为村子注入了新活力。

　　赵胜建回乡后，带着团队调研，以博山及周边市场为突破口，自掏腰包请城里人到村里做客。游客多了起来，口口相传，大批停业的农家乐重新开张。

　　然而2007年前后，农家乐发展再次陷入两难：继续发展，没有客源；就此止步，富裕梦将破灭。当时没有自媒体，村里也没有宣传费用。绝不能等死！赵胜建带领团队几乎跑遍了淄博、东营、滨州、潍坊等地的所有旅行社，可一听是小山村，没人感兴趣。他们转换思路，绕过中间环节，搞旅游直销。如今，中郝峪已与国内9700多家机构建立合作，研学、亲子主题旅游成了稳定客源。

　　“起死回生”的农家乐，又遇新难题。2007年，“全国土地执法百日行动”开展，手续不全的农家乐面临拆除。赵东强天天往镇上跑，一遍遍汇报、争取。书记和镇长被他近乎悲壮的决心打动，亲自带着他说明情况。一次次补齐材料，反复解释特殊背景和现实困境，最终上级慎重研究，允许在补齐手续后保留。消息传回，一片欢腾。这件事，也让村民明白了规范发展的重要。