杨洋意识到，让“小哥驿站”真正发挥作用，只靠社区一厢情愿的热情远远不够，得找到真正懂他们并能为他们长期服务的人，来管这个摊子。

　　社区找到了外卖小哥王兴和黄树强。这俩年轻人有创业的念头，接下了驿站的运营。在保留公益服务功能的基础上，驿站为小哥提供修车保养等有偿服务，去年又拓展了租车业务，从个体工商户干成了企业——通过社区创业，外卖小哥当上了老板。

　　什么服务小哥最需要？王兴拍拍胸脯：“干的就是这行，没人比我们更清楚。”长期骑电动车，不少人手部肌肉劳损，他反映给社区，社区请来医护人员开展义务康复指导。小哥频繁出入商圈社区，免不了和商户居民闹矛盾，社区就联合各方举办“小哥议事会”，一条条梳理、一件件化解……

　　一个驿站，孵化出两个创业项目，也焐热了一群人的心。如今“有事找社区”成了小哥们的口头禅。他们还组了支“魏新蜂志愿服务队”，帮着打扫卫生、维持秩序，真把自己当成了社区的“自家人”。

　　乐业才能安居——这个道理，基层干部们都懂。但“社区微业”并非包治百病的灵丹妙药。基层矛盾盘根错节，不能简单地归因于就业岗位的有无。

　　在实践中，不少基层干部也发现了一些操作层面的难题：社区作为用工双方的“保人”，一旦发生劳动纠纷，该扮演什么角色？社区拿出人力、财力、场地帮扶“两低两高”群体就业，这账怎么算？能不能长久？