合肥积极实践长三角“人才飞地”模式，支持金融后台服务基地建设，集聚50余家区域性金融总部，总投资超280亿元。2026年6月，长三角G60科创走廊暨科大硅谷科技创新与产业创新高质量融合发展大会在合肥召开，合肥作为轮值主席城市迎来其他8座城市的“科创合伙人”。

大会现场（来源：合肥市委宣传部）

　　安徽推进“科创飞地”的实践，打破了传统产业转移的路径依赖，构建起“创新研发-成果转化-产业升级”的价值循环。合肥借助长三角一体化发展机遇，主动承接长三角核心城市的产业转移，推动本地产业升级，吸引了大量在外安徽人口回流。

　　从长三角的“末梢”到不可或缺的“科创合伙人”，合肥的蜕变正是深度融入区域发展大局的结果。

　　三、合肥模式的独特性与参考价值

　　合肥模式的独特性：不可简单复制的“天时地利人和”

　　合肥模式的成功，有其独特的历史条件和现实土壤。

　　其一，后发优势与战略定力。作为最年轻的省会城市之一，合肥“根基浅、底子薄”，没有太多历史包袱。这种“一张白纸”的状态，反而让合肥能够以更大的魄力押注新兴产业。合肥历届政府坚持“一张蓝图绘到底”，从“工业立市”到打造“新能源汽车之都”，战略方向一以贯之。

　　其二，精准的产业预判。合肥在2007年投资京东方，2016年布局长鑫，2020年注资蔚来，每一次都踩在了产业周期的拐点之前。这种预判能力并非运气，而是建立在对国家战略方向、产业演进规律和技术变革趋势的深度研判之上。