后来，他用飞书多维表格和 AI 搭建跨域安装协作平台，把项目提报、勘测、报价、安装日志、调试和回访放进同一条流程。项目提交后，系统可以在 10 秒内匹配对应城市的项目经理并拉起协同；现场照片上传后，AI 还会根据安装规范做质检分析，成为每个项目的“云质检员”。

　　在业务人员没有增加的情况下，这套系统让月均协同项目从个位数增长到 140 多个，单个项目协调周期也从 3 天缩短到 0.5 天。

　　李亚雄在现场说，AI 和工具的门槛正在降低，业务理解才是真正的核心。最懂痛点的人，也最该拿起工具。

　　02明月海藻：AI 先改变个人，再改变公司

　　如果说海信的路径是先搭好组织土壤，再让一线应用自然生长，那么明月海藻的变化，则先从经营者自己开始。

　　明月海藻是一家有 58 年历史的传统制造企业。面对新一轮 AI 浪潮，明月健康科技集团董事长兼总裁张健把企业的态度概括为八个字：“激进向前，务实生长”。作为飞书企业 AI 架构师训练营创始班成员，他对 AI 的“务实”投入，就是先把 AI 用进每天真实发生的经营动作里。

　　过去，想要第一时间了解一线发生了什么，通常要层层询问、等待汇报。现在，他会直接向飞书知识问答提问，从组织中沉淀的信息里快速掌握业务进展；日历安排、群聊速览和会后跟进，可以交给 AI 协助；遇到复杂问题，他还会先和智能体反复讨论，把模糊的想法打磨成半成品方案，再带到团队中继续碰撞。

　　明月健康科技集团董事长兼总裁 张健