成立于青岛的迈金科技，深耕智能骑行领域，产品覆盖智能骑行台、智能 GPS 码表、电子变速系统、功率计、智能车灯、传感器等多个方向，已经进入全球 100 多个国家和地区。

　　业务越向全球延伸，迈金越清楚地感受到，企业真正缺的未必是机会，而是承接机会的组织能力。

　　“机会来了，你的组织接不接得住？”孔繁斌把问题说得很直接。

　　迈金科技联合创始人、COO 兼 CTO 孔繁斌

　　迈金并不是没有做过组织优化。恰恰相反，过去五六年里，它先后围绕产品开发、战略规划、产品上市和经营管理，推进了 IPD、BLM、IPMS、LTC 等多轮流程变革；同时通过引导共创、放权试错和相互成就，让更多员工参与决策、承担结果。这些持续的尝试与改变，支撑着迈金从一家创业公司成长为产品覆盖六大洲、全球注册用户超过 200 万的科技企业。

　　但当 AI 到来，孔繁斌发现，过去的变革还缺少关键的一环。

　　流程可以一条条梳理，组织也可以不断调整，但信息、数据和工具仍然分散在不同系统里，很多协作仍要靠人推动。

　　业务团队最清楚自己的问题，却很难亲手解决：要么花钱购买一套未必合用的系统，要么等待内部研发排期。迈金想要的，不只是再增加一个 AI 工具，而是找到一个平台，把信息、数据、流程和 AI 真正连接起来，让已经建立的组织机制能够顺畅运转。