在他的描述里，AI 正逐渐成为经营者的“眼睛、手脚和参谋”，让自己把更多精力留给判断方向、推动共识，以及处理那些没有标准答案的问题。

　　但自己用起来，只是变化的起点。

　　在明月，月度目标、部门计划、业务数据和协同动作被陆续放进飞书多维表格，汇入终端运营一体化平台。过去，工作经常卡在“等任务、等上游、等通知、等开会、等邮件”里；现在，信息开始主动找到人，系统也会推动下一步动作发生。员工打开电脑，不再先四处寻找工作，而是直接进入正在运转的业务现场。

　　这种变化也重新定义了中层干部的价值。信息差被逐步摊开，中层不再只是传递信息，而要建设能力、优化流程。

　　产品经理王同学就是其中一个例子。王同学负责新产品上市，要拉动多个部门协同，过去常常依赖人工跟进和反复督办。后来，王同学用飞书搭建结构化项目档案、任务管理、审批流和营销资料知识库，让新产品上市流程可追踪、可复用。

　　一个原本追着信息跑的人，开始为团队建系统、建流程。这也是张健希望看到的变化：AI 不只让一个人做事更快，也让更多人有机会重新理解自己的岗位，为组织创造新的能力。

　　在他看来，AI 时代真正的竞争力，不在于企业使用了多少工具，而在于能不能形成一个持续能打的组织。

　　58 年前，明月海藻因海而生；58 年后，它依然站在新的浪潮前。

　　03迈金科技：47 天涌现 170 多个 AI 案例

　　迈金科技联合创始人、COO 兼 CTO 孔繁斌，讲的是另一类企业的命题：一家快速增长的科技企业，怎样让组织跟上机会的速度。