该厂构建四级联动工作机制，指导作业区依托 “红树林・最红星期五” 理论学习、“先锋行” 攻坚实践、“家文化” 暖心关爱三大载体丰富落地场景。针对倒班党员学习难题，创新 “三维课堂” 模式，线上微课、井站微课堂、专人送学同步推进；推行 “红树林积分存折” 量化管理，将党员岗位贡献、志愿服务等表现入账，直接与评先选优、绩效考核挂钩。2025 年以来累计开展品牌主题活动 30 余场次，覆盖员工 1200 余人次。

　　永葆活力 让 “红树林” 枝繁叶茂

　　采油三厂坚持 “生产经营出题、党建工作解题”，全面推行 “党建 + 稳产、+ 安全、+ 创新” 融合模式，让党建成为稳产保供的 “红色引擎”。面对油藏开发中后期递减压力，该厂发起 “党员攻坚在一线” 专项行动，虎狼峁作业区深化 “虎狼先锋” 攻坚，划分 8 个党员责任区，调控中心小组推进数智化改造压缩隐患处置时长，水平井小组破解低效井治理难题实现试点井产量翻倍。2025 年以来，党员带头抢投新井 54 口、治理长停井 97 口，牢牢掌握生产主动权。

　　聚焦技术创新育才，该厂打造 “红树林工匠加油站” 等创新平台，16 名资深技师牵头落地革新成果 50 余项，培育技术骨干 35 名；自研 “智能收球装置” 获上海国际发明展银奖，油井自动加药装置创直接经济效益 100余万元。深化 “党员师徒结对” 传帮带，8 名员工在油田公司级技能竞赛中获奖，形成聚力创效的浓厚氛围。