赵焕焱：在供大于求时，酒店为了提高自己的竞争能力，在客人不多的情况下，会尽量采取有利于客人的退房时间的规定；有的酒店经营情况比较良好，它的时间可能就不一定变动。每个酒店都应该根据自身情况来决定退房时间方面的规定。

某酒店提供的“满住24小时”服务（网络平台截图）

　　有行业专家估算，“24小时退房制”的房型溢价约15%时，酒店有望实现“收支平衡”。不过，虽然“24小时退房制”短期内尚难以成为行业标配，但劲旅网创始人、旅游行业资深专家魏长仁观察到，从“以运营效率为中心”转向“以客人需求为中心”的逻辑已经在酒店业扎根生长。

　　魏长仁：酒店这个产品其实在之前的很多年中，多数时间都是卖方市场，中午12点甚至14点退房，用工成本最低、人员效率最高。但是现在的酒店属性不一样了，以前在酒店就是为了睡个觉，它是睡觉场所的供给；而现在的酒店对很多人来讲，不仅仅是睡个觉，它是休闲、娱乐、打卡等各种用途的综合场所，时间肯定是越长越好。

　　中山大学旅游学院酒店管理系副主任、副教授兰俊棒同样在研究中了解到，当“90后”“00后”成为社会消费的主力，“酒店宅度假”的概念随之而来，消费者愈发把酒店这处空间当成离开自己惯常环境后的落脚点，停留时间的长短本身也就成了酒店产品价值的重要部分。兰俊棒强调，这意味着酒店更要注重“24小时退房制”试水后的运营体系精细化调整，并将市场收益账的计算放进更长的周期中来。