某酒店推出的“24小时入住制”房型（网络平台截图）

　　多位业内人士告诉记者，对于“24小时退房制”的房型，可以简单粗暴地理解为“两天时间赚一天的房费”，这对那些开在租金成本高昂的城市或度假区、以客房周转为收益核心的酒店来讲，这是难以承受的成本重压；而传统退房模式下，客房清洁和前台交接按固定节奏推进，一旦退房时间分散到全天非特定时段，整个服务链条就要被迫打乱重组。资深酒店投资人张媛媛在从业中发现，只有部分特定规模和属性的酒店有推行“24小时退房制”的先决条件。

　　张媛媛：这种尝试如果是在自有酒店还好，为了保证客源，就是把服务放在第一位，比如民宿，几点来、几点接、几点走，就很简单；可如果是品牌方，涉及的面太大，让它去做这样的尝试不是很容易。另外，机场、高铁站附近的酒店，它有可能会觉得这是增加了自己的竞争优势；可如果它就是在景区附近、闹市的酒店，就不太容易接受这样的政策。

　　另有业内人士分析，客源与房量长期存在一定差距的中大型酒店，也有条件将一部分房间调整为“24小时退房制”房型，因为那些没卖出去的房间就意味着“100%的损失”，而靠弹性退房制满足客人的情绪溢价，则是在收益上“能抢回来多少算多少”。旅游酒店行业资深高级经济师、独立分析师赵焕焱总结，无论是当前部分酒店实行的会员权益式的延时退房，还是这次备受关注的“24小时退房制”，提供服务的前提一定是成本算清、能力跟上，而不是经营策略的盲目复制或“一刀切”执行。