认知付诸实践，并非坦途。集团总经理朱洪韬回忆，2011年，迪尚曾尝试代理某海外休闲品牌，巅峰期在全国开设300多家门店，最终因品牌授权收回、货品积压而亏损离场。“长期B端外贸面对的是专业采购团队，需求规整可控；而零售端碎片化需求难以把握，直接做大众零售与企业基因不契合。”

　　2019年，迪尚参与庆祝新中国成立70周年群众游行方阵服装设计与制作。这次国家级项目的历练，让迪尚此前的转型构想有了清晰的方向。以此为契机，迪尚重新梳理品牌路径：以工装为切入点，To B为主航道，打造中国工装民族品牌为核心目标。布局不囿于威海、山东，而需放眼全球——出海不再止于代工与设计服务，而要承载自主品牌走出去。

　　跨海连网：重构全球产业版图

　　海外并购，正是这一战略思考的关键落点。早年企业海外扩张，更多着眼于产能转移与贸易网络延伸；而2025年以来对加拿大某校服企业、澳大利亚UG集团的连续收购，已超越单纯的市场拓展，从技术整合、品牌运营延伸至行业标准输出，成为贯通研发、生产、渠道、服务全链条的全球化产业重塑。

　　2025年1月，迪尚完成对加拿大私立校服龙头企业的收购，在校服细分赛道首次实现海外品牌并购。“加拿大项目成效显著，收购成本、长期回报率、国内外业务协同均达预期。”朱洪韬说。