油田“二次创业”部署开展以来，胜利油田胜大分公司资产运营项目部锚定人才、装备、技术、管理“四个一流”专业化建设目标，立足油水储罐清洗、“三类资产”优化运营、涉硫场所清淤三大主营业务，抓实技术创新、精益管控、市场拓展各项工作，逐项突破作业瓶颈、补齐管理短板、擦亮服务品牌，以实干实绩为二次创业夯实高质量发展根基。

　　深耕储罐清洗，锻造专业作业硬实力

　　项目部聚焦油水储罐清理作业痛点难点，靶向攻坚破解生产堵点。针对传统清罐作业能量隔离耗时长、盲板抽堵作业施工难度大等问题，联合服务单位逐项剖析共性难题，强化前期介入与过程管控能力，实施能量隔离盲板抽堵作业共计17次，持续提升全链条服务能力。针对清罐行业长期存在的冬季停工作业短板，党员骨干带头驻场攻坚，采取“绿热水源+稠油降粘”的组合方式，精准破解冬季罐体冻堵、施工难度大的问题，实现了一年“四季随时能动、急难任务随时能战”的工作目标。针对传统碎片化分段施工，创新打造“清洗-拆除-处置”一体化服务模式，通过统一现场调度、各工序无缝衔接，仅用时29天完成现河采油厂3座400m³外输储罐的清洗拆除任务，充分大幅压降对接成本、规避工序等待空档，在提升施工效率的同时，保障生产平稳有序运行。

　　同时，项目部深耕技术革新，针对水罐清理效率低、作业风险高等难题，自主研发水罐密闭排泥装置，实现了人员免进罐清砂作业，作业时间从15天降至7天，大幅提升了作业效率，当前已顺利完成密闭排泥水罐7座。