今年上半年，大厦房租收入较上年同期下降18%，但主要是餐饮业务收回自营后，原餐饮外包租赁收入不再计入租赁收入。剔除该因素影响后，实际对外租赁收入同比增长3%。“通过优化招商策略、稳定重点租户、盘活空置和低效区域，租赁经营成效仍然稳中向好，资产运营韧性进一步增强。”新闻大厦有关负责人说。

　　在文化赋能、业态更新、招商盘活和物业自营的共同作用下，新闻大厦正在从单一食宿空间，逐步转向集政务接待、商务办公、文化交流、餐饮住宿于一体的复合型服务空间。

　　人的变化：从“要我干”到“我要干”

　　所有转型，最终都要落到人的身上。

　　2025年上半年，大厦的员工士气并不高。外包时期留下的惯性、多年积累的“大锅饭”思维、对未来的不确定感，都像一层灰蒙在大家心头。

　　“我们的做法是‘激励+约束’两条腿走路。”新闻大厦有关负责人介绍，一方面，打破薪酬“大锅饭”，将收入与整体效益、个人工作量挂钩，推行“全员通岗”和灵活用工机制，让愿意干的人真正得到实惠；另一方面，重启每月全面质量大检查，建立问题清单和整改台账，实行销号管理并与考核挂钩。

　　2025年12月，大厦正式成立工会组织，完善员工福利，开展关怀活动。技能大赛、趣味运动会、全员培训陆续展开。一套组合拳下来，投诉率下降了，精气神也上来了。

　　“聚人心，树正气，干正事”——这九个字正变成日常的行动。