国企的创业元老与企业共同成长，把一个小企业逐步做大，为企业发展立下了汗马功劳，但是在现有条件下，国家却无法给予他们相应的回报。这个时候实行国企一贯的“到点下班”政策，就会让这些创业者在心理上感觉不平衡。

　　实际上，国企的接班人选择受诸多因素影响，国企老板的“老大”地位并不像私企老板那样受法律保护。因此，国企的领导一般不会培养强势的副手。“接班”在国有企业是第一难题。

　　有戏言称国企老板“干得好进医院，干不好进法院”，国企的这种问题，实质上是产权缺位造成的，因为企业的所有人不是自己。如若国企能够顺利实现世代交替，保证企业能够在下一任手里依然高速发展，那么这无疑是中国经济最大的幸事。

　　中国式接班：垂帘听政VS扶上马送一程

　　中国历史上的接班形态众多，但在男尊女卑的意识形态之下，所有的接班似乎都与女人绝缘，慈禧太后的垂帘听政便是仅有的几次例外之一。

　　通过“辛酉政变”，两个女人——慈禧和慈安联合恭亲王奕訢从八个“顾命大臣”手里夺回了皇朝大权。鉴于当时同治皇帝年幼，两宫垂帘听政，这也是慈禧的第一次垂帘听政，从此，她牢牢掌控皇朝的最高权力。

　　虽然后宫不得干政，但当时的清政府内外交困，内有太平军、捻军的叛乱，外有强国环伺，再加之英法两国刚刚洗劫了北京，并将“万园之园”的皇家园林圆明园付之一炬，举国上下，人心浮动。当此之时，亟需一位铁腕人物挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。慈禧的垂帘听政乃顺势而为。