刘永好不止一次在公众场合夸奖宝贝女儿刘畅“平和、谦逊、敢于担当”;在交棒仪式上，刘永好先生说:“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识，一批年轻专业干部的进入，会推进我们的业务转型和事业的可持续发展。”

　　但即便如此，刘永好交棒刘畅，还是体现了中国特色的交接班模式：即不完全交班，而是扶上马，还要送一程。

　　因为刘永好虽然辞去了新希望股份公司的董事长，但仍然担任母公司新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。联席董事长多在并购型企业中出现，联席董事长的设置说明刘永好还未能完全放心地把所有决策权都交给33岁的女儿和她同样年轻的新班底。

　　刘永好会否象柳传志那样在企业危难关头重新出山，还尚难预料。

　　普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。特别是在清朝这个中国最后一个“家天下”的时代，中国特色的接班为后世提供了丰富的经验，也让数百年后的中国式交班多了一个借鉴。