如今，以珞石为核心，济宁已形成覆盖控制器、伺服系统、本体制造、系统集成的工业机器人产业体系。

　　一个个外部变量的引入，正转化为新兴支柱产业的增量。去年济宁规上高技术制造业增加值增长28.9%，高新技术产业产值占规上工业比重达58%、同比提高4.2个百分点。

　　激发内部变量：链长即园长，园区“散装”变“精装”

　　外部变量引进来，内部存量怎么办？

　　建设现代化产业体系，已有的制造业“家底”是基本盘，丢不得，也丢不起。问题在于，“有”的基础上如何做“优”？

　　山东融汇集团转型的故事，提供了一个观察样本。

　　这家企业前身是济宁市属煤炭国企，已有50多年历史。随着煤炭资源日渐枯竭，转型迫在眉睫——除了挖煤、卖煤，还能干什么？

　　资源的价值，看得见就是优势，看不见就是包袱——“有”若不能为我所用，便形同于“无”；善于发现、整合与激活，“无”亦能转化为“有”。

　　长期以来，京杭大运河这条黄金水道在济宁只是“过路经济”，航运价值远未得到充分激活。山东融汇集团换了一个视角看这条河——运河不是只能运煤，能不能用来造船？又该造什么样的船？

　　于是，山东融汇集团向上游延伸，联合中集集团、宁德时代、武汉理工大学等打造新能船业，建设全国首个内河新能源船舶制造示范基地。截至8月，今年已吉水100艘船舶，内河造船批量化新纪录诞生，66家配套企业也被其带动起来。