一个“链主”就是一台“发动机”，放眼全市，88家“链主”企业正以资源、市场、技术优势，带动3960家中小企业协同运转。

　　链主带得动，关键是机制跟得上。济宁建立1个指挥部、9个产业集群专班、15条标志性产业链专班的“1915”机制，推动高端装备、高端化工，新能源、新材料、新一代信息技术，食品、医疗药品“232”优势产业延链补链强链。

　　链长制并非济宁首创，但济宁的创新实践让机制真正落地见效、赋能产业。

　　市商务局对接新能源产业链，市大数据局对接新一代信息技术链，市国资委对接盐化工产业链……每条标志性产业链由一个关联度高的市直部门牵头，部门主要负责同志担任“副链长”。

　　“以前大家觉得产业链建设是工信部门的事，现在每个局都认领了一条链，让‘最懂行的人’承担‘最重的责任’。”济宁市工信局局长屈耀武说。

　　机制理顺后，企业之间的“化学反应”开始发生。

　　奔腾漆业曾因市场拓展犯难，当地政府主动当起“红娘”，组织工程机械、新能源船舶等10余家企业走进车间对接。奔腾漆业当场拿下供应订单，还承接了船企的工程施工和后期维保业务。

　　传统企业转型，往往缺的不是产品，而是被看见的机会。

　　产业链支持的价值，就是把不同环节的企业拉到同一张桌子上，让彼此“看得见、够得着、接得上”。今年1—7月份，济宁开展产业对接活动217场，签订协议140项、金额94.6亿元，相当于平均每天都有一场融链固链跨链活动。