产业升级需要的不只是技术和资本，更需要空间上的集聚。

　　几年前，济宁的产业园区还深陷“同质化竞争”的泥潭。全市16个高新区、开发区中，有10个将工程机械、高端装备作为主导产业。

　　该怎么破局？济宁将产业园区作为工业经济“头号工程”的“头等大事”，从开发区中剥离出主导产业最突出、企业聚集度最高的部分，形成22个市级重点产业园，锁定首位产业，由市级领导包保，让链长兼任园长，推动园区从“散装”向“精装”转变。

　　济宁高新智造新区聚焦专用设备、汽车、医药制造，新加坡金鹰集团鱼台绿色低碳产业园聚焦生物基纤维新材料……各园区错位发展，不当“全能选手”，剑指“单打冠军”。

　　方向定了，如何推动产业真正向园区集中？济宁定下“两个70%”的硬杠杠：70%以上新增用地指标用于工业项目、70%以上工业用地指标落在产业园区。

　　“以前抢项目不管是否适配本地，现在哪怕是上市公司，不符合产业定位也不招引。”一位负责园区招商工作的同志说。

　　从“捡到篮里都是菜”到“提着篮子去选菜”，变化写进数据里。上半年，济宁15条标志性产业链规上工业增加值增长8.9%；22个园区规上工业企业达1008家，实现产值1359亿元、同比增长超两成，扛起规上工业产值的半壁江山。

　　最大的变量在人：与企业精准对话、同频共振

　　“新产品市场打开了没有？需不需要市里帮大家对接应用场景？”

　　“只要能为企业带来0.1%的增长，我们都要做100%的努力。”