这家企业曾与日本顶尖养老服务品牌日医集团开展社区养老合作，在服务、人才培养等方面积累了丰富的经验和技术知识，目前在营20多个不同类型的养老项目。派驻三角线养老服务中心的运营团队，以养老服务领域深耕多年的骨干人员为主。熟手坐镇，项目就能少走弯路。

　　再说地利。“20号院特别适合改造为养老机构。”说起2024年第一次踏进院子时的感受，惠和仁德总经理巩成坤还记忆犹新。敞亮的院子、南北通透的平房、居于社区深处的位置，让他一眼相中：平房结构省去了加装电梯的高成本，院落可以打造成老人的户外活动空间，而深居社区的地段，他更是等了将近十年。

　　2015年，与日医集团合作期间，巩成坤系统研究了过去70年日本养老产业的变迁。他意识到，老龄化走在全球前列的日本提前预演了养老服务供给方式的演进路径——从大规模养老社区到养老公寓、养老院，再到嵌入社区的小型养老机构。他得出一个关键性预判——把养老服务投送到社区，这一步中国迟早要走。

　　“面积不用太大，一两千平方米、三五十张床位就够了，关键是要嵌入社区。”巩成坤设想的社区养老，应该像幼儿园一样便利。子女推着轮椅能把老人送来，下班顺路拐进来瞧瞧。老人虽然离开了家，但仍然在熟悉的地方，不会觉得“被遗忘”。

　　奈何时机未到。那时，房地产市场烈火烹油，社区尤其是配套成熟社区，房租一路飙升。养老服务市场尚未形成气候，社区养老难以找到落脚之处。