还有看不见的地方。幼儿园的厕所简陋，上下水管细，化粪池小。老人全天候入住，用水量增加，排泄量增加，原有系统不够用，必须把地面全部刨开，上下水管道重新铺，化粪池重新做，一样都不能省。最后巩成坤盘点，三角线街20号院的建筑除了大结构没动，里面几乎是推倒重来，总投入整整260万元。

　　最大的不确定性，是人。

　　铁程幼儿园原有10人的师资团队。最初大家设想得很简单，幼师有耐心，懂心理学，会照顾人，接受培训后可以直接转岗养老，既保持了团队的稳定，又不必大规模招聘，两全其美。没想到培训时，只来了4个人；培训后，只留下2个。

　　10个人走掉8个，不全是待遇的问题。幼师面对的是天真烂漫的孩子，哭完闹完还是可爱宝宝。养老护理员面对的是失能失智的老人，翻身、喂饭、换纸尿裤，有时甚至要忍受无端的情绪发泄。工作环境，天壤之别。

　　“寄希望于所有人都能接受养老行业，是不现实的。”巩成坤意识到，他们要做的，是筛选那些真正认可这个行业、真心接纳老人的人。

　　寻找下一个“三角线街20号”

　　厘清误区，避免风险，“幼改老”其实并不复杂，关键是改后怎么活下去。有数据显示，全国养老机构床位利用率仅42%，部分区域空置率超过60%。高空置率意味着如果“幼改老”只是一改了之，很可能花巨资改了个寂寞，甚至改进死胡同。

　　怎么改，才能让老人愿意住进来，让机构活下去？

　　巩成坤讲了两个故事：