海报新闻记者 孙来彬 报道

　　近日，国内车灯龙头企业常州星宇车灯股份有限公司（下称“星宇股份”）因“批量解约107名2026届校招生”事件被推上舆论风口浪尖。

　　从“硕士入职月余被劝退”“离职或去一线拧螺丝”的极端二选一，到海外客户投诉、港交所介入核查，再到高管被扣薪免职、公司公开致歉并启动整改，这场风波已远超普通劳资纠纷的范畴。

　　在星宇股份冲刺港股IPO的关键节点，这起事件重创的是其苦心经营的“最佳雇主”人设，同时将其在行业周期下行时的战略短视与管理粗放暴露无遗。

星宇股份官网显示的企业文化理念中，核心价值观一栏写有“家文化—爱、感恩、责任”。

　　温情面具被粗暴裁员撕碎

　　星宇股份长期以来对外标榜“爱、感恩、责任”的家文化，甚至在2025年获评“常州最佳雇主10强”。

　　当企业将员工视为“家人”时，实际上是在建立一种高预期的人身依附关系；而当企业以“个人原因离职”或“调岗一线”来逼迫员工就范时，这种预期瞬间崩塌，反噬随之而来。

　　更深层次的问题在于，星宇股份在此次人员优化中，采用了简单粗暴的“一刀切”减员方式，这种方式极易破坏业务结构。

　　此次被解约的107人中，包含了39名研发技术岗和32名硕士生。在汽车行业向智能化、电动化转型的关键期，研发人才是企业穿越周期的核心资产。星宇股份为了短期压缩人力成本而批量裁撤研发新人，无异于自毁长城。