刀刃向内，永葆“创”的劲头

　　员工超3万人，业务横跨五大洲，产业覆盖数十个细分领域。

　　体量越大，越具规模优势，也越容易染上大企业的通病：机构臃肿、人浮于事、人情泛滥。

　　回望商业史，多少曾经辉煌的巨头并非死于外部竞争，而是被自身的重量压垮。如何在做大做强的同时，保持创业初期的敏捷与闯劲？这关乎内生根基，更关乎“万亿万华”的目标能否抵达。

　　答案，在“刀刃向内”的改革里。

　　“改革最怕什么？怕人情干扰，怕既得利益阻挠。”万华党群工作部部长陈增东介绍，万华之所以能改得下去，离不开三条铁律：没有裙带关系、没有山头主义、没有利益输送。

　　铁律好立，落地不易。万华把它嵌进制度的刚性约束，全员亲属回避制度从源头防范人情网络蔓延，“阳光万华345行动”向外部延伸，推动合作方共同打造廉洁透明的生态圈。

　　多年前，个别管理层提拔亲信，在企业内部造成不良影响。如何从制度上杜绝？集团党委推出一个规定：提拔干部必须考英语。不到半年，全公司掀起学英语热潮，盘根错节的“小山头”“小圈子”被这股风气冲淡。

　　在万华管理层看来，这不仅是全球化企业的语言能力要求，更关键的是用一道“硬杠杠”阻隔了“软关系”，不管跟谁熟、是谁的人，过不了英语这道关，就过不了晋升这道门。

　　在这家企业，任何“打招呼”“递条子”都被视为触碰红线。曾有中层干部在考核期找人“说情”，反而在“360度”评价中被扣分。