彼时的“走出去”更多是空间延伸；此后十多年的持续布局，逐步为它赋予“走上去”的内涵——不仅把产品卖到全球，更将标准、管理和品牌嵌入全球产业链的核心位置。目前，万华已拥有烟台、蓬莱、宁波、四川、匈牙利、捷克等14个生产基地，完成7个研发中心布局，并在英国、美国、日本等20余个国家和地区设立子公司及办事处。

　　2025年4月，两笔交易几乎同时落定：万华与科威特石化工业公司签署合资协议，对方投资6.38亿美元认购万华化学（烟台）石化有限公司25%股权；同月，万华收购法国康睿的特种异氰酸酯业务。一进一出，既引入中东资本巩固上游原料保障，又补齐欧洲特种化学品短板。

　　万华在欧洲的布局，还有一个“无心插柳”的故事。收购BC公司时，很多人不理解，跑到人工成本比国内高出好几倍的地方建厂，图什么？后来贸易战打响，反倾销税层层加码，万华在欧洲的产能反而成了最硬的底牌。

　　前不久，海外一市场对万华相关产品启动反倾销调查，拟提高征税率。而万华匈牙利工厂的产品在当地生产、当地销售，不受此项措施影响，客户供货一切如常。

　　换一种方式出海，从“远东供应商”转向“本土化伙伴”。“这一步棋，走得早，走得巧，如今看来，更是走得对。”万华管理者说。

　　要真正成为“本土化伙伴”，光有产能远远不够，安全与绿色必须达到世界一流水准。