破除人情干扰的同时，万华持续“瘦身健体”。管理层级从4至6级压减至2至4级，行政机关模块大量撤销，除研发、生产、销售之外的行政人员占比从11.5%降至6.8%，95%以上的内部业务流转在1至3个环节内办结。

　　“瘦”下来的行政机关会不会“反弹”？记者听到的答案是：凡从一线调入行政机关，须经董事长审批签字。“他们能来找我签字，都是千思万想、逼不得已了才来。”廖增太说，人力资源部门在提报前也会反复论证必要性。

　　行政人员占比在缩小，研发人员占比持续增大，从1998年的十几个人增至近5000人，支撑起从MDI到新能源材料、精细化学品的创新矩阵。

　　架构瘦了、风气正了，更深层的问题浮出水面：万亿级体量，谁来操盘？

　　记者采访期间，正赶上廖增太为万华大学高级班授课。入学第一天，每人必须带一个“真问题”来，要么是产线上的工艺瓶颈，要么是新项目的落地难题；毕业答辩直面高管，讲清楚解决了什么问题、创造了什么价值。过不了这一关，晋升暂缓。

　　从领导力基础班到高级班，每一级晋升都对应一套培训课程，层层递进，覆盖全员。支撑体系运转的是万华大学的课程库，10160门技能课程，从化工工艺到项目管理，从安全规范到跨文化沟通，几乎覆盖一个现代化工企业所需的全部知识门类。仅2025年，就有超过9000人次在这里完成培训。

　　“万华要走向万亿，靠一两个能人不够，必须批量制造能打硬仗的干部。”万华管理者认为。