近期，全国多地开启新一轮A级景区集中清退。据不完全统计，今年以来，全国至少已有22个省份的100多家A级景区被摘牌。

　　其中，不少问题景区早已经陷入“无游客、无工作人员、无运营项目”的“三无”僵尸状态。还挂个A级景区的牌子，实在刺眼。

　　“自揭家丑”的勇气和担当值得肯定，但摘牌只是一个开始，还有不少深层问题待解。

　　一问：牌子摘了，责任交了吗？

　　如果景区安全隐患突出、长期不达标，依规清退，同时做好资产管护、公众风险提示，这是治理纠偏，应当给予鼓励。但如果是牌子摘了，遗留问题仍没解决，只是借摘牌完成财务止损，把治理成本向外转嫁，就要警惕了。

　　轻则游客权益受损。譬如，安徽岱山湖景区，差评最早能追溯到2020年，该景区已停业两年多，4A牌子却拖到今年9月才摘除。其间，不少游客冲着4A的名头奔赴过去，结果吃了闭门羹，时间、路费打了水漂。

　　更扎眼的或许是债务烂账。本轮清退的部分景区里，涉事运营主体中，不少都背着银行贷款、工程欠款，有的名下资产已经进入司法处置流程。据公开信息：大别山玉博园的运营主体今年4月被限制高消费；活海欢乐水世界运营方约663万元债权正由资产管理公司处置；岱山湖景区的运营方，则已是失信被执行人。

　　对这类经营主体来说，A级牌匾已带不来客流和收益，继续保留资质，反倒要年年应付复核、扛下安全主体责任。主动申请退出评级，更像剥离低质资产。但摘牌消不掉陈年旧债和法律纠纷，债权人的合法权益，解决了吗？