比"向外要效率"更难的，是"向自己开刀"。临朐公安有个在全国都算新鲜的机构——警务效能监测中心，职能说穿了就一句话：盯着自己的工作找毛病。平台里装着二百多个监测模型，警情处置慢了、执法环节出了偏差、任务落实走了样，系统自动预警，推给责任单位限期整改。用他们自己的话说，是把监督从"事后问责"前移到"事前预警"。一个单位最难对付的对手，从来不在外面，而在自己身上。问题瞒一瞒、拖一拖，多数也就过去了；主动建一套系统给自己挑刺，再把挑出来的刺一根根拔掉，需要的不只是制度设计，更是一种新的认知和底气——承认自己会出错，并且不怕别人看见自己改错。

　　同样的逻辑也在用人上。中层干部退出制度，干不好要让位；重要任务揭榜挂帅，不按资历分，谁有本事谁来揭。能者上、庸者下，这话在多少单位讲在会议上、写在纸面上、挂在墙上，但真兑现才算数。

　　还有一层功夫，下在自己人身上。这几年，局里的活动清单拉出来很长：季度五公里拉练连续办了十一次，"踏雪至山巅"登山、警察运动会、红歌比赛、书画摄影展、朗读活动、辩论赛，还有拉着队伍去外地参加的各种比武。