项目全过程严格执行招投标、政府采购各项制度，建立完善项目台账、资产台账、资金台账三本台账。精准厘清医疗、养老两类国有资产权属关系，做到改造有记录、采购有凭证、资产有登记、使用有监管，杜绝资源闲置、资产流失。永安镇坚持重投入更重绩效，把服务质量、老人满意度、巡诊服务实效、兜底保障成效作为资金绩效评价核心标准，实现资金效益最大化。

　　坚持建管并举，打造长效运营样板

　　项目实行“一套班子、两块牌子、一体化运行”紧密型管理模式，统筹医护力量、康养设备、服务阵地一体共用，杜绝资源分散、重复投入。在项目建设之初即同步谋划长效运营机制，健全医护巡诊、康复照料、长护险落实、特困兜底保障等常态化服务体系，同步将设施运维、人员培训、服务提升等经费纳入长效保障，彻底破解“重建设、轻运营”难题，真正实现老人“就近养老、就地看病、康养无忧”。

　　下一步，永安镇将持续锚定市区工作部署，持续深化“两院一体”试点建设，管好存量资产、用好三级资金、做优服务品质，全力打造可复制、可推广的基层医养结合永安样板，持续提升辖区老年群体的获得感、幸福感、安全感。

　　3、记者：三年提升行动已经全面启动，请问市中区下一步在深化“两院一体”改革、扩大医养服务覆盖面、提升服务质量方面还有哪些具体规划和举措？

　　区卫生健康局党组副书记、卫健服务中心主任 褚鹏： 三年提升行动方案为市中区绘就了清晰的“施工图”，我们将锚定“十五五”规划目标，重点在扩面、提质、增效三个维度持续发力、久久为功。