第三个维度是“增效”，即增强机构的可持续发展能力和综合效益。 一是深化功能分区精细化运营，进一步优化营收结构，做大医疗服务和特色服务的收入增量，增强机构自我造血能力。二是加强与属地家庭医生团队的协同衔接，在做好集中托养服务的基础上，积极向社区、家庭辐射服务，拓展居家上门巡诊、家庭养老床位照护等延伸业务，实现机构效益向社会效益的有效转化。三是多渠道争取政策资金扶持，主动对接上级部门，系统梳理医养结合、普惠养老等各类扶持政策，为机构持续良性运转提供稳定的外部支撑。

　　通过以上三个维度的系统推进，市中区力争到2028年，全面建成布局合理、功能完善、服务优质、可持续发展的医养结合服务体系，真正让“医养在市中”成为群众信赖、社会认可的民生品牌，为全市乃至全省医养结合工作提供可复制、可推广的“市中经验”。